Projektmanagement

Um Ihr einzigartiges Projekt erfolgreich umzusetzen, bedarf es einer speziell angepassten Organisationsform.

Genau hier kommt das Projektmanagement von SmartIT ins Spiel. Unsere erfahrenen Projektleitenden sorgen für eine termingerechte, kosteneffiziente und qualitativ hochwertige Realisierung Ihres Projekts.

Bei der SmartIT setzen wir auf Teamwork und Effizienz. Wir sind Ihre Projekt-Sparring-Partner, die dafür sorgen, dass Ihre Ziele erreicht werden. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft, während wir Ihr IT-Projekt managen.

Raphael Meyer, Project Manager

Ihr Nutzen, wenn Sie uns das Projektmanagement überlassen

Sie werden in Ihrem Projekt von Anfang bis Ende mit höchster Sorgfalt begleitet. Unsere Projektleitenden übernehmen die Projekt-Verantwortung und arbeiten eng mit Ihnen und dem IT-Team zusammen.

Sie sind der Dreh- und Angelpunkt, um moderne Lösungen zu entwickeln und den Erfolg Ihres Projekts zu gewährleisten.

Vermeidung von Mehrkosten: Durch die Anwendung strukturierter Prozesse schützen wir Ihr Budget vor ungewollten Überschreitungen.

Termingerechter Abschluss: Wir überwachen kontinuierlich den Zeitplan und ergreifen bei Bedarf sofort Massnahmen, um Ihr Projekt termingerecht abzuschliessen.

Qualitätssicherung: Wir stellen sicher, dass alle Lieferobjekte die definierte Qualität aufweisen und mit allen vereinbarten Funktionen zur Verfügung stehen.

Statusberichte und Fortschrittskontrolle: Sie erhalten regelmässige Updates über den Projektstatus und können den Fortschritt kontinuierlich überwachen.

Proaktives Risikomanagement: Wir identifizieren Risiken frühzeitig, definieren vorbeugende Massnahmen und überwachen sie kontinuierlich während des Projektverlaufs.

Koordination: Wir schaffen eine klare Ausrichtung aller Beteiligten und stellen sicher, dass externe und interne Parteien erfolgreich zusammenarbeiten.

Unsere Projektmanagement-Methoden

In über 25 Jahren im Projektgeschäft haben wir wertvolle Erfahrungen gesammelt. Diese fliessen kontinuierlich in unsere Projektmanagement-Methoden ein. So konnten wir – basierend auf der in der Schweiz weit verbreiteten Projektmanagement-Methode Hermes und Scrum – ein leichtgewichtiges Framework entwickeln, um das volle Potenzial beider Ansätze zu nutzen.

Bei der Initialisierung und dem Abschluss halten wir uns an bewährte, klassische Methoden, da ein klarer Start und ein klares Ende unserer Erfahrung nach unerlässlich sind. Die Konzeption, Realisierung und Einführung passen wir flexibel an ihre Anforderungen an und führen sie entweder klassisch oder agil durch. In der agilen Umsetzung nutzen wir unsere eigene Methode «SmartScrum».

SmartIT_Visualisierung Projektmanagement

Klassische Vorgehensweise

Die klassische Vorgehensweise eignet sich ideal für IT-Infrastruktur- und SmartWorkplace-Projekte. Die sequenziell durchlaufenden Phasen - Initialisierung, Konzeption, Realisierung, Einführung und Abschluss – garantieren einen klaren und strukturierten Ablauf.

Klar definierte Meilensteine gewährleisten eine transparente Entscheidungsfindung und Qualitätssicherung.

Ihre Vorteile mit der klassischen Projektmethode:

Klares Ziel und Konzept
Präzise Projekttermin- und Budgetprognose
Planungskontrolle durch definierte Meilensteine

Agile Vorgehensweise

Die aus dem agilen Framework «Scrum» für die SmartIT eigens adaptierte Methode «SmartScrum», wird nach agilem Manifest in iterativen Sprints umgesetzt.

SmartScrum eignet sich besonders für Projekte, die Flexibilität erfordern. Es optimiert einige Aspekte des Scrum-Ansatzes speziell für das KMU-Umfeld, um eine wirtschaftliche und sichere Umsetzung der Projekte zu ermöglichen. Wir setzen SmartScrum speziell für Entwicklungsprojekte im ServiceNow-Umfeld ein.

Ihre Vorteile mit der agilen Projektmethode: